HR Data Dudes

Beschreibung der Episode

Über Gehaltstransparenz im Recruiting haben wir schon gesprochen. Diesmal drehen wir die Perspektive um: Was bedeutet Entgelttransparenz eigentlich innerhalb eines Unternehmens?
Dafür hat Tim mit Björn, unserem Compensation-&-Benefits-Experten bei den HR Data Dudes, genau den richtigen Gesprächspartner dabei. Gemeinsam schauen wir darauf, was HR jetzt konkret vorbereiten kann – auch wenn noch längst nicht jede Detailfrage geklärt ist.
Und der Handlungsbedarf ist nicht gerade klein: In einer Aon-Befragung hielten nur 13 % der befragten Verantwortlichen ihr Unternehmen für vorbereitet. Noch spannender: Nur rund 48 % verfügten über einen robusten Prozess zur Bewertung von Jobs.
Wir sprechen unter anderem darüber:
warum gleiche Jobtitel noch lange keine gleichwertige Arbeit bedeuten
wie Kompetenzen, Verantwortung, Anforderungen und Arbeitsbedingungen helfen können, Jobs vergleichbar zu machen
warum Jobarchitektur und Job Grading plötzlich enorm relevant werden
weshalb Gehaltsunterschiede nicht automatisch problematisch sind – willkürliche Unterschiede aber schon
wo Daten Inkonsistenzen sichtbar machen und wo daraus echte Managemententscheidungen werden
warum Entgelttransparenz bestehende Probleme nicht erzeugt, sondern sie häufig erst sichtbar macht
und weshalb „Unsere Daten sind noch nicht gut genug“ keine Dauerausrede sein sollte.
Natürlich sprechen wir auch über den viel diskutierten Daimler-Truck-Fall und darüber, warum Unternehmen nicht darauf warten sollten, bis sämtliche gesetzlichen Details abschließend geklärt sind. Wichtig: Wir sind keine Juristen und diese Folge ersetzt keine Rechtsberatung.
Leseempfehlung:
Mercer Global Pay Transparency Survey 2026
Aon Europe Pay Transparency Study 2025
Besonders praktisch wird es zum Schluss: Was kann ein Unternehmen in den nächsten vier bis acht Wochen konkret tun?
Björn empfiehlt im Kern drei Schritte:
Bestandsaufnahme: Welche Gehalts-, Job- und Personaldaten haben wir überhaupt?
Jobarchitektur prüfen: Können wir gleiche und gleichwertige Arbeit nachvollziehbar bestimmen?
Vergütung analysieren: Welche Unterschiede können wir objektiv erklären – und welche nicht?
Am Ende solltet ihr drei Fragen beantworten können:
Wo sind wir ready? Wo haben wir ein Datenproblem? Und wo haben wir ein Vergütungsproblem?
Die wichtigste Botschaft dieser Folge ist entsprechend simpel:
Fangt an.
Nicht perfekt. Nicht vollständig. Aber jeder Schritt, den ihr heute macht, ist einer, den ihr später nicht unter Zeitdruck nachholen müsst.
🎧 Viel Spaß mit der neuen Folge HR Data Dudes!